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近日，集團黨委副書記、董事鄭志鋒參加應急公司2025年上半年經營分析會，集團相關部室負責人，企業領導班子成員、董事及相關人員參加會議。

會上，應急公司董事長趙嶸匯報了2025年上半年經營情況、存在問題及下半年工作思路。集團相關部室人員及應急公司董事圍繞應急公司業務拓展、重點任務、財資管理、人才引育等提出建議。

鄭志鋒強調，一要加速業務拓展步伐。以1.4G頻段應用場景為突破口，搶抓下半年窗口期，深耕主業，著力補齊業務短板，持續擴大市場份額。二要完善人才戰略布局。優化人力資源配置，加大高端人才引進培養力度，圍繞“打造省級應急通信綜合服務商”戰略目標，增加專業技術儲備，提升核心競爭力。三要深化“兩金”精細管控。堅持源頭治理與過程管控并重，構建應收賬款全流程管控體系，通過分類施策、專班攻堅等手段加速資金回籠，有力提升資產運營效率與質量。四要全力推進應急工程專項工作。積極對接政府相關部門，加快資產移交進程，確保項目運維有序推進，夯實企業發展基礎。五要堅持黨建引領業務。持續深化深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過警示教育強化紀律意識，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。